簡述製（zhì）約五金配件行業發展的因素

製約五（wǔ）金配件行業發展的（de）因素

1、領先效應。

在特定（dìng）的環境下，由（yóu）於某個特定的（de）技術或者品牌領先於同行業（yè）的其他企業，必然會帶（dài）動整個企業的發展。比如（rú）說五金鎖具，五金鎖（suǒ）具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某（mǒu）個五金鎖具企業（yè）有（yǒu）了一項先進的專利技術，發明了一項新產品（pǐn），隨著這種新（xīn）產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的（de）產品必然會帶動五金鎖（suǒ）具企業整體的（de）發展，並優（yōu）先同行業產生成功邁（mài）出了一大步。

2、鎖定效應。

當（dāng）用戶從一種品牌的技術，轉移（yí）到另一種品牌的技術（shù）時，必將為這種轉移支付一定（dìng）的（de）成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項（xiàng）高科（kē）技產品開發成功，贏（yíng）得市場以後，它便很容易掌握未來的市場（chǎng），在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行（háng）投資，由（yóu）於五金成本（běn）太高時，必然會受到用（yòng）戶的望而卻（què）步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

這是一個贏家通吃的時代，富（fù）人享有更多資（zī）源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無（wú）所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的（de）朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展（zhǎn）則已，一發展（zhǎn）就將（jiāng）小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一（yī）些大型（xíng）的企業在資源、金錢（qián）、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發（fā）展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金（jīn）、人才、信息等資源（yuán）受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超（chāo）越同行業的小企業，逐（zhú）漸成為行業的主導者。

5、聚集效應。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金（jīn）給它，這就是資（zī）金的聚集效應。金融危機（jī）下，一些大（dà）型五金企（qǐ）業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股（gǔ）都會相應（yīng）的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦（dàn）遇到資金問題幾乎是寸（cùn）步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業（yè）海外投（tóu）資的高紀（jì）錄再次被中（zhōng）鋁刷新。

6、規模效應。

當企業生產達到或（huò）超過（guò）盈虧平衡點，即形成規模（mó）效益。因為任何生（shēng）產都是有成本的，一般包括（kuò）固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入（rù）大於（yú）生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以（yǐ）生產的越多，分攤（tān）到單（dān）個產品（pǐn）中的固定成（chéng）本就越少，盈利就越多。